Программа
Расширение и внимание. «Колесо баланса»
1 встреча:
Диагностика. Где ты сейчас на самом деле?
• Инвентаризация: финансы, команда, продукт, процессы, ты как лидер
• Определение узких мест и точек потерь
• Задание: заполнение диагностической карты бизнеса
Цель: вскрыть реальность без иллюзий. Фиксация точки А
2 встреча:
Видение и точка B
• Формируем стратегическое видение бизнеса и жизни
• Точка B: выручка, прибыль, команда, свобода, роль собственника
• Матрица приоритетов: что точно не делать
• Задание: построение личной карты роста
Цель: определить, куда конкретно идём и зачем
3 встреча:
Деньги, продукт и ценность
• Модель прибыли: из чего реально делаются деньги
• Цепочка ценности: что покупают на самом деле
• Юнит-экономика: считать, чтобы управлять
• Задание: пересчёт и переформулировка продуктовой матрицы
Цель: навести порядок в продукте и доходах
4 встреча:
Ты — как система. Роль, стиль, энергия
• Личная эффективность, фокус, ресурсы
• Выход из операционки: как убрать себя из рутины
• Система: делегирование, зоны контроля, ассистенты
• Задание: план выхода из «всё на себе» передача на Команду
Цель: освободить время, управлять как стратег
5 встреча:
Команда и система управления
• Оргсхема: кто, за что отвечает
• Система встреч, трекинга, контроля
• Найм, адаптация, удержание ключевых
• Задание: собрать свою оргструктуру и первые делегируемые блоки
Цель: управлять не людьми, а системой
6 встреча:
Ключевые метрики: что реально влияет на прибыль
• Что считать в бизнесе, чтобы не сливать время и деньги
• 5 ключевых рычагов роста прибыли:
1. Средний чек
2. Конверсия в продажу
3. Количество лидов
4. Частота покупок
5. Себестоимость и фонд оплаты
• Финансовая модель: от выручки к чистой
• Как внедрить контроль: дашборды, отчётность, точки замера
• Метрика дня собственника: 1 число, за которое ты отвечаешь
• Задание: собрать свою «таблицу рывка» на 90 дней
Цель: видеть, что управляет прибылью и научиться на это влиять
7 встреча:
Проведение Мастермайнда.
Разбираем друг друга и фиксируем шаги к цели.
Обязательно подготовить свой запрос.
8 встреча:
Фиксация и внедрение
• Подведение итогов, точка B vs точка A
• Финансовая модель роста на 3–6 месяцев
• План на 90 дней: фокус, шаги, контроль
• Групповая защита стратегии
Цель: интегрировать всё в работающий план и зафиксировать рывок